My life，my way. “简约之中见品位，细节之中显智慧”是科默崇尚的品牌理念。2020上海家具展，科默带来了专为“后疫情时代”打造的，融入了“peaceful life（安生）”概念的产品设计。用低调又能体现价值感的材质，展现低调极简的风格，满足疫情后人们对回归生活本质、宁静家居生活的渴望。
家具在线有幸在展会现场采访到了科默营销总监施珉先生。
JJGLE：科默的品牌理念是什么？
施珉：科默是一家中国和意大利合资的2001年成立的企业，我们的品牌也是在同年创立的，科默从创立到现在，我们一直坚持简约之中见品位、细节之处显智慧这样一个品牌理念。针对中国市场，我们提出了现代生活空间的理想之选也就是My life my way的新理念。另外，疫情之后，大家对整个经济环境的预期不像之前那么乐观，所以我们也针对整个科默的产品线提出新概念，希望做中国制造、国际优品。
现在很多企业或者品牌大家都在提所谓的高端，我们觉得高端其实只是从价值上的体现。我们希望给国人提供的是一种具有国际优秀品质的，但是基于中国制造的一个合理价位的产品，这是我们目前的一个想法。
JJGLE：科默2020年新的设计理念可以具体解释一下吗？
施珉：我们这次的新品是和两家意大利的设计公司合作的，在疫情情况下提出一个peaceful life的想法，我们把它中文定义为“安生”，可以理解为平安的生活，也可以理解为安静的生活，这是后疫情时代大家对家庭回归的一种想法，更多的关注生活本质的一个理念。在设计和产品呈现上，我们屏除了一些特别张扬的夸张的形式，用极简手法，以及低调而有价值感的材质，来体现产品本身的品质，这是我们今年的设计理念。
JJGLE：科默的核心竞争力是什么？
施珉：不管市场怎么样，我们认为一个品牌如果要长久生存，能够成为一个百年企业或者百年品牌，产品的核心竞争力是必不可少的，科墨的核心竞争力有两点，第一个是原创设计，一个品牌如果没有原创设计，其实它谈不上品牌。另外一点，我们认为品牌必须要有一定的附加值，所谓的附加值并不是一个超高的价值，而是说在你的生活本质基础上，给你提供一个舒适合理的产品，这是我们的理念。
记者：科默进入中国市场的契机和动力是什么？
施珉：科默最早创立的时候，本来就是针对中国市场做的，因为是中国和意大利合资企业，我们和意大利合作方，都认为中国是有着10多亿人口的大国，消费潜力是巨大的，
2001年成立以后，发现当时的中国市场并没有准备好来接受高端的、简约的家具，这个时候我们正好参加了一些展览会，包括上海家具展。我们发现那时候出口业务比较好做，所以我们就转做了出口。
后来因为金融危机等对出口的影响，我们认为是时候重新回归来关注中国市场了，因为出口产品和国内市场销售有巨大的区别，所以我们2017年开始做调研，调研了整整一年。2018年，重新调整产品线。 2019年正式开始全国招商，这是一个契机。我们也比较庆幸走了这样一条路，因为今年在疫情期间，很多出口企业受到了很大的冲击，我们也选择了一个合适的时机进入到中国市场，另外我们也觉得今天的中国已经具备了可以接受品质优秀、价位合理的产品。
JJGLE：科默线上渠道方面，做了哪些努力？
施珉：线上销售包括数字，大数据时代的背景，未来整个家具行业肯定要走的一条路。但是任何事情都不是一蹴而就的，因为线上毕竟是一个虚拟状态。目前来说，对于高端或者优品类的产品，涉及到很多售后问题，比方说安装、运输，甚至还有产品附加值的解释，它都需要一种实体感的触摸。至于未来我们怎么样在线上线下获得一个双赢的状态，我觉得这是每一个家具企业都需要去考虑的问题，我们也在线上做了一些准备，但是目前来说，还没有一些实质性的结果，但总体来看，我们认为线上是未来的必然之路。
JJGLE：您如何看待新零售的模式？
施珉：新零售也好，传统零售模式也好，我觉得本质没有改变。对于年轻人，不管是80后、90后，甚至00后，我觉得他们在选择产品时的本质没有改变，他们是想让自己的生活品质在一个合理的承受范围之内，能够变得更好。其实所谓新零售也好，或者产品零售也好，这只是陈列方式或者传播方式发生改变，以前可能我们通过纸质广告，再变成电视，再后面变成互联网。未来是不是会通过一种更加虚拟的，或者视频这些，我觉得这些只是传播方式的一种改变，大家的本质需求并没有发生变化。所以我认为这个是值得期待的，但是对于我们品牌方来讲，我们只能运用这种工具，但是我们不能把产品的本质和核心放弃掉，而去更多的关注新的传播方式的改变。
JJGLE：对上海家具展有什么评价和改进的建议吗？
施珉：总体上来说，科默伴随着上海家具展将近二十年了，每年都参加。其实我们也见证了博华展馆面积不断扩大，展商品位也在不断提高，还有设计师品牌的增加。我想未来博华的关注点应该还是在往原创设计的方向发展，同时更加兼容并蓄。作为上海企业，我们都应该有那种海纳百川、兼容并蓄的胸怀。
