扎根上海，依托无可比拟的资源优势，中国国际家具展览会已成功举办了26届，并从纯B2B线下贸易平台转型为出口内销双循环、B2B2P2C线上线下相结合的全链路平台、原创设计展示平台及“展店联动”的贸易和设计盛宴。

此外，浦东家具家居双展还确立了全新的14字战略方针——出口内销双循环，线上线下新零售，再次彰显引领中国家具产业面向未来的决心与信心。

雅伊华
旗下年轻设计品牌Red&Y创始人李京

雅伊华是做了20多年家具出口的老企业了，我们国外的客户都很稳定，我们产品设计出来之后，把图中发给国外的客户，就已经开始有订单了。而创立Red&Y这个原创设计品牌的初衷，就是想让中国的消费者更轻松更容易地享受原创设计，享受国际品质。

目前来看，一方面，雅伊华通过线上和国外客户继续合作。另一方面，也及时面向国内市场推出一手原创产品。可以说是做到了出口内销双循环。

墨器
品牌创始人兼设计总监杨玉尧

墨器既有外贸又有内销，外贸比如说在法国，有喜欢我们东方家具的客户，他们要代理我们。本来今年我们要在法国巴黎开店的，后来因为疫情就去不了，这是走出去。

内部循环肯定是必然的，中国的家具还是要服务于中国人，出去代表的是中国文化，不是挣钱。挣钱是一个方面，但关键是要弘扬东方文化，这是主要的，让老外都喜欢我们的东方文化。

万有家居
董事长张文胜

未来线上的空间会非常大，我们目前在家具在线采购通上开设了中文、英文店铺，还有小程序。

我建议家具在线采购通和DTS线上展览会这两个线上平台要长期做下去，这样一来，我们就多了两个很精准的渠道。

万有原来一直做出口，不过今年我们花了很多时间研究国内市场需求，包括材质、款式、搭配等方面。在今年的上海家具展上，我们还针对国内市场推出了两个新系列，国内客户非常喜欢。

伊诺维绅
负责人杨建伟

今年虽然受疫情影响，但上海家具展做得很不错，人流量很大。上海家具展对内循环的这种刺激，远远超出了我们的预期。尤其是12点到下午3点之间，展厅都没有立足之地，我也不知道人都从哪来的。

上海家具展原本是做出口出名的，但我觉得这几年内销也做得非常不错，尤其是原创设计馆。

伊诺维绅在线上线下都有布局。线上渠道主要是京东和天猫。线下以经销商渠道为主，基本上国内一线城市都有店面，全球店面大概4000个。我们也有很多酒店合作伙伴。

陆家居
总经理陆华

目前我们没有太开展外贸渠道，因为我们想致力于中国市场，先做好本地品牌。第二，线上这一块，高级定制很难在线上建立，因为高端消费者所要的是一对一的个性化服务，我没有办法像一个标品一样，在线上做大的推广，所以在线上的话，我们可能只是做一些品牌、理念和设计的导出。

通过这次疫情，上海家具展加速了对线上的重视和投入，我认为这是非常棒的。我也非常赞同跟天猫形成紧密合作，陆家居也是中国国际家具展天猫旗舰店的首发品牌。未来，陆家居还将继续响应上海家具展的线上推广，挑选适合线上销售的，有充分竞争力的产品，带给中国消费者。

可木
总经理吕钢

今年受疫情影响，国家也倡导内外循环、双驱动，但是目前我们不准备做外贸。因为企业做的是现金流，外贸对现金流影响非常大，这是一方面。其二，OEM\ODM的形式外贸没有未来，还是要做自己的品牌。我们将来也会做外贸，会发展国外经销商，这是我们要做的，而不是单纯的批量加工和生产。

至于线上线下新零售这一块，我们还在观望。我觉得新零售的模式很好，但是线上推广不是我们的强项。我们也愿意尝试，愿意拥抱互联网，不过我们更多是把它当作一个工具，更多用在工厂上，比如打造数字化工厂，而不是线上零售这些。

来邻
创始人薛骏腾

目前我们还没有开拓线上渠道。因为做家具品牌，线上线下还是会有一定的冲突。经销商会给你提很多意见，会有一定冲突，所以我们主要还是以线下为主。

另一方面，现在消费趋势越来越偏线上，我觉得做线上是早晚的事情，只是看什么时候会发生。我们也会和经销商一起探讨，怎么来做最后的改变。

聿见
品牌总监魏欣韵

我们现在有外贸渠道，会直接进入到国外比较高端的酒店，以项目的形式在在酒店这样的商业空间里面去呈现。

我觉得线上线下结合是一种趋势，线下是特别重要的一环，线下的空间体验是不可缺少的，而线上则是为了生活更加便利，我觉得这两者一定要很好的结合。现在我们线下的比例更大，将来线上比例可能会慢慢增长。

百思佳
总经理金燕

百思佳最早期主要是外贸，现在开始回归国内市场。这个时间回归，有的人觉得国内市场已经是红海一片了，你们还回来。但是我觉得，第一，我们在国外十几年的打磨历练，已经沉淀了非常好的产品力。第二，针对当下消费需求和消费力的转变，我们用新的方式，用新零售的业态，去面对市场，我觉得这个时机刚刚好，是换道超车。

亚帝
董事长＆品牌创始人程兵

亚帝作为外贸家具的资深玩家，2009年因金融危机开始拓内销，今年更是加码了国内市场，希望凭借近30年的外贸出口经验、为国际一线品牌代加工形成的市场敏锐度，以及严苛的国际标准，在国内打造一个基业长青的高端户外家居品牌。

科默
营销总监施珉

科默最早创立的时候，本来就是针对中国市场做的，因为是中国和意大利合资企业，我们和意大利合作方，都认为中国是有着10多亿人口的大国，消费潜力是巨大的，

2001年成立以后，发现当时中国市场并没有准备好来接受高端、简约的家具，这个时候我们正好参加了一些展览会，包括上海家具展。我们发现那时候出口业务比较好做，所以我们就转做了出口。

后来因为金融危机等对出口的影响，我们认为是时候重新回归来关注中国市场了。因为出口产品和国内市场有巨大的区别，所以我们2017年开始做调研，调研了整整一年。2018年，重新调整产品线。 2019年正式开始全国招商。我们也比较庆幸走了这样一条路，选择了一个合适的时机进入中国市场。

未来，对于整个家具行业来讲，线上肯定是要走的一条路。但是任何事情都不是一蹴而就的，因为线上毕竟是一个虚拟状态。目前来说，对于高端或者优品类的产品，涉及到很多售后服务问题，比方说安装、运输，甚至还有产品附加值的解释，它都需要一种实体体验。

至于未来我们怎么样在线上线下获得一个双赢状态，我觉得这是每一个家具企业都需要去考虑的问题，我们也在线上做了一些拓展，但是目前还没有实质性的结果。但总体来看，我认为线上是未来发展的必然之路。

新零售也好，传统零售模式也好，我觉得本质没有改变。对于年轻人，不管是80后、90后，甚至00后，他们在选择产品时的本质需求没有改变——都是想让自己的生活品质在一个合理的承受范围之内，能够变得更好。

新零售值得期待，但对于我们品牌方来讲，只能是运用这种工具。最重要的还是不能把产品的本质和核心放弃掉。

品位阳光
总经理赵新贵

以前说两条腿走路，现在我觉得是三足都要稳。第一，外贸一定要做好，第二，线上一定要做好，包括国外的线上，比如亚马逊，我们都在拓展，第三，中国新零售模式，线上与线下相结合。

品位时光是我们新成立的全屋阳台定制品牌，这个品牌我们做的就是B2C的模式，线上与线下贯通。我们会通过抖音视频、小红书等的线上推广影响线下，做品牌推广，也做招商加盟。