不管你有没有发现，商场里的家居用品变多了。
除了被单独分出的居家用品区，各种名称的生活方式集合店正侵袭着负一到二楼的视觉空间，从厨房用品、枕头床单、水杯饰品、再到香薰蜡烛、玩偶衣帽，这些店铺像是一个个魔法空间，以生活方式为内涵，售卖着一切你想拥有的家居装饰品。
生活方式集合店风靡的背后，折射的是消费者对于物品背后生活的向往。
“淘宝上的类似日用品一般不发西藏，很开心这里有名创优品。”在关于名创优品的报道下方，一位坐标西藏的姑娘留言，名创优品撑起了快递也拒绝抵达的西藏生活日用品的半边天。
近年来，无论是小城镇的街边还是繁华市中心的购物商场，你总会找到一家红色的MINISO——中文名创优品，以及与之形成强烈对比的青绿“NOME"。
名创优品主打日本设计，NOME则透露出浓厚的北欧风，两者在产品设计上有所侧重，但整体来看，都是典型的生活方式展示型门店。
简而言之，这些门店通过倡导某种生活理念，在此基础上售卖与此观念相对应的生活日用。相比常规家具，这些产品体积偏小，价格偏低，使用相对高频。
常见产品包含家纺、厨房用品、水杯、饰品等，他们最朴素的愿望就是：在使用了这些器具后，你就能获得你想要的某种生活。
生活方式展示型门店的基底在于生活方式，目前主要有日系、北欧风以及中国原创三大系列。
名创优品最初便是以“日本设计”走红，但最著名的日系莫过于曾经风靡大江南北的MUJI风，无印良品以“性冷淡”“自然极简”“舒适”的设计出圈，门店多位于购物商场，店内装饰以低饱和、浅色为主，风格淡雅，受到了国内文艺青年的青睐。
走红之后，迎接无印良品却是大量跟风，“教会徒弟，饿死师父”是其真实写照，加之后期商标风波、降价、以及频传质量问题，无印良品在中国市场的情况堪忧。
NOME、北欧时刻、OCE等则是典型的北欧风格，其店面装饰以低饱和、浅色为主，整体空间光线通透，产品摆放间隔较大，处处透露出自然随性的特点，通过店面布局似乎就能感受到北欧人民自由烂漫的生活状态。
国内原创则有九木杂物社、白桃说等品牌，白桃说目前覆盖范围在苏杭一带，九木杂物社则在华北到西南的各大商场都能看见其身影。
除此之外，各大跨界巨头也涉足生活方式领域，小米、苏宁、京东、海澜之家等企业纷纷推出XX有品、选品系列，Zara Home一时间也在各大商场风头无两。
文娱领域中，视频平台一条也开启“一条”杂货铺，且势头良好，以文化内容衍生出日用销售，似乎已被证明是一条可行之道。
如今，名创优品已经是各大商场常驻嘉宾，购物商场中也出现了越来越多的生活方式集中型店面，受到如此多青睐，他们究竟有什么魔力？
追溯无印良品的兴起，都会见到一个正处于经济低迷期的日本，当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优，无印良品提倡的“无标签”“平实”“极简”成为大众的选择。
看似是人群选择了风格，实则是时代选择了产品，生活方式集合店的兴起是时代大背景与消费群体变化后的自然趋势。
首先是消费者对美好生活的向往更强烈了。
20-30岁人群如今已成为消费主力，他们大多数生活在物质丰裕的年代，满足了基础生存条件，见识过更多世面，所以对美好生活有更多向往。
与此同时，外来文化进入国内，带来了更多新的生活理念，北欧风和日系就是其中一部分。
与其说是购买产品，不如说是向往产品背后的文化价值，无印良品就是最好的案例，而生活日用品就是承载其生活方式最直接的物品。
在这之前，国内的家居日用品大多在超市或者街边的五金杂货铺售卖，与生鲜、食品、工具等共处一室，并未有单独店面。
超市虽然产品种类齐全，但为了满足大众审美产品大多缺乏设计感，并不能满足某一类人群的特殊审美，更谈不上美好。
在此情况下，生活方式集合店横空出世，提供了较之超市用品更有设计感，且拥有一定文化内涵的生活日用品，填补了这块巨大的空缺，也为积攒的市场需求提供了倾泻的出口。
同时，他们还在原有产品的基础上增加设计，强调“小确幸”与“仪式感”，迎合了当前年轻群体对“即使是租房也要好好生活”的理念。
“宅文化”也是助推剂，对于越来越多的宅家人群来说，待在家中的时间越多，对家居环境的要求就越高，香薰、桌布、一个设计独特的水杯，这些看起不起眼的小物件往往能带来出人意料的幸福感。
但这似乎还不足以解释生活方式集合店的火爆，从更实际的角度来看，消费体验是其中的关键。
生活方式集合店虽然大量售卖家具相关产品，但并未沿用家具卖场的销售模式，而是采用自主购物模式，这种自由的购物环境显然能让人更放松。
比起超市产品的鱼龙混杂，生活方式集合店将家居日用品集合在一起，降低了奔波寻找的劳累。
此外，尽管店中粘贴有可自助扫码的小程序图片，但并没有想尽办法要电话号码的销售员，交出微信只是出于消费者的自主意愿。
这些看似不起眼的小改动，却包含了对用户心态的深刻洞悉，使得用户体验得到极大提升。
当前网购已经能满足大部分购物需求，线下门店的唯一优势只剩下体验，试想，假如线下店体验不佳，那么消费者为何还要大费周章来线下消费呢？
对于各大跨界巨头来说，企业原本就占有渠道优势，在这个渠道之上推出产品，无疑具有先天优势。
售卖日用实际上也利润颇丰，他们的模式与传统“十元店”相似，比前者更进一步的是选址在热闹的购物中心，就可以在大量人流的基础上，实现以低利润的好物带动高利润的产品，薄利多销，都使这种模式屡赚不赔。
生活方式集合店更成功的点在于，它模糊了产品需求与玩乐的界限，让即使没有需求的人也会有兴趣进店。
产品种类多，有设计感，空间布局精美，进店就像是探险和淘宝，就算没有实际需求，也值得一逛。此前多家品牌还尝试与潮流IP打造联名款产品，将家居日用玩成了潮流单品。
当一个店铺成为消费者即使没有需求也会因为好奇进店的存在时，还愁没有流量吗？
目前来看，国内生活方式集合店虽然百花齐绽，但至今仍未跑出巨头企业，而巨大的潜力也使新玩家不断入场，行业看似一片向好之下，问题也在暗自滋长。
2018年，名创优品与NOME陷入抄袭风波，名创优品指责NOME抄袭其模式，NOME则剑指名创优品复制其商标，两者闹得沸沸扬扬。
后NOME又因为供应链、加盟等问题陷入经营调整，从被众多资本看好的新零售新秀到如今的销声匿迹，不免让人唏嘘。
除开供应链、加盟等经营问题，NOME马失前蹄体现出来的是整个行业严重的抄袭问题。事实上，只要是有原创设计在内的行业，都是抄袭泛滥。
在用户偏好的马太效应下，国内生活方式集合店大都朝日系与北欧风靠近，这就导致了风格相似，只要多逛几家店，就会发现，除了种类重合度高，其产品设计也有大量相似之处。
至于经营模式，甚至不存在“抄袭”一说，学习与借鉴，学到多少只凭个人本事。
此外，生活家居用品的研发门槛不高，产品之间最大的区别便是设计与价格，抄袭风行逼死原创，抄袭者又被后来的人抄袭，只能以低价吸引消费者，这就诱发了后续供应链与加盟的问题，恶性循环下，企业如何才能脱颖而出？
更值得反思的是，既然是以贩卖生活方式为基础的模式，然而大部分品牌只提供生活用品，缺乏产品背后的文化价值。
没有生活方式的生活方式集合店，不能形成品牌独特的价值观，便不能维系与消费者的情感联系，一旦有更大的资本入局，采用前辈们已经验证的模式，生活方式集合店的“护城河”在哪里？
不妨从无印良品的经营中寻找蛛丝马迹，无印良品初来乍到便获得了大量文艺群体的追捧。
后期口碑滑落主要是由于降价导致定位混乱，丧失了原本用户群体的拥趸，但在全球范围来看，无印良品依然势头良好。
不可否认其在价值文化塑造上的成功，多少人被MUJI风所影响，再将这种生活理念放大到周围，模式和服务可以速成，文化积淀却需要时间。
在生产技术门槛低的生活家居领域，设计、材料、价格，没有什么是永远的护城河，只有基于文化之上的、人与人之间情感的维系，才能源源不断地留住从前的人、吸引新的人。
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