近年来，碧桂园、恒大、宝能、浙江建工等地产大鳄纷纷布局家居产业，上游截流的新闻比比皆是；尤其是今年，碧桂园在两个月内，接连投资帝欧家居、蒙娜丽莎、惠达卫浴三家陶瓷卫浴企业，如此大手笔的动作，在业内引起了一波又一波的热议。
其实，碧桂园、恒大等地产大鳄布局家居产业的原因不难理解，其中最根本的就在于家居建材家装行业的四万亿级市场，以及面临急剧转型的房地产行业。那么，这些地产大鳄的上游截流，对家居建材家装业又意味着什么呢？
加速抢滩下游家居建材家装业
要说上游房产对下游家居建材家装业“掠夺较狂”的当属碧桂园，据不完全统计，碧桂园目前已经涉足了装修、智能家居、地板、橱柜、卫浴柜、衣柜等家居细分行业，甚至部分产品已能够实现自给自足。2007年，投资20亿元注册“现代筑美家居”；2015年，成立互联网家装品牌——橙家；2019年，和潮州市人民政府签订50亿智能卫浴产业合作协议；2020年，先后投资帝欧家居、蒙娜丽莎、惠达卫浴三家陶瓷卫浴企业，不仅持有部分股份，碧桂园所属企业还将制定蒙娜丽莎为项目供应商，为其供应建筑陶瓷等产品，一举多得。
此外，据了解，碧桂园子公司广东博智林机器人有限公司斥资30亿元设立扬州博创智能制造基地，该基地主要生产整体卫浴及整体厨房产品，已于2020年1月正式开工建设。种种布局，不但体现了碧桂园在家居建材家装业的野心，同时作为上游房企，能够第一时间接触到消费者，在完善产业布局、优化产业链的同时也能够满足在家居领域的消费需求，并扩大其产业格局、促进企业长期稳定发展。
而除了碧桂园层层紧扣的家居产业布局外，恒大也不甘示弱，其中，最为突出的便是由恒大腾讯联手打造的恒腾网络宣布，继推出一站式家居建材商城——恒腾蜜家后，将进入高端家具领域，推出高端自然家具品牌“初星”（Initial Star），这也预示着恒大在家居建材家装行业的脉络布局更进了一个深度与广度。从初期的携手一众家居企业建立合作联盟，到中期与索菲亚、大自然等家居企业设立子公司，形成“地产+家居”的合作模式，再到与腾讯共同投资建立恒腾网络，以其22年打造的建材供应链体系为助力，深度布局家装产业链。
公开数据显示，恒腾网络已在近200个城市超400个项目开展互联网家居业务，累计已为16万户社区业主提供家居设计及销售方案。恒大从浅到深、从窄到宽，一步一步加速布局在泛家居行业的产业链，在其先天拥有的大量基础上，稳打稳扎，打造其房产之外的第二增长曲线。
5月7日，总投资21亿元的宝能智能家居及装配式建筑产业园项目在安徽马鞍山雨山区正式签约。该项目总占地约600亩，主要打造智能家居、厨卫一体化、幕墙智能门窗及装配式建筑四个产业板块，达产后预计可实现年销售产值约26亿元。家居产业园的布局建设，是宝能集团继宝能家居商业——宝能·第一空间之后，又一次在家居产业的重要布局。宝能致力于将宝能第一空间打造为全球高端家居品牌展示、家居总部企业基地和高端设计师选材、交流的“家具建材战略采购基地”，范居士认为，这将能够与家居产业园形成相辅相成又相互独立的关系，使其在家居市场的产业链更为完备。相信此项目建成后，不单能成为宝能发展的新动力，也将加快泛家居行业的竞争、整合与变革。
同月25日，海鸥住工发公告称，于5月22日与浙江建工签署了《战略合作协议》及《合资框架协议》，双方就组建合资公司、共同投资建设新型建筑工业化产业园内装饰部品部件基地整装卫浴项目等事项签署了合作协议。2018年，整装卫浴迎来全面爆发，多家卫浴企业布局整装卫浴战略，对消费者、卫浴企业、房企都是新的选择，整装卫浴的便捷、功能多样化，于消费者来说选择更多样性，于相关企业来说亦是一条新的战线。随着整装卫浴在住宅领域的渗透率加速提升，浙江建工与海鸥住工的携手联结，不单单在资源上实现互助协同，还能给推动浙江建工在整装卫浴等领域开拓，也助推海鸥住工的产业布局，可谓合作共赢。
影响几何？
“牵一发而动全身，落一子而满盘活。”
牵一发而动全身。此前，范居士曾在《上游截流形势逼人，碧桂园、万科、恒大等地产商是否抄了全屋定制企业的后路？！》一文指出，上游房企的截流一定程度上将会对全屋定制企业的市场环境造成挤压，于泛家居行业亦然。
一方面，地产大鳄的多维度、多层面布局，不仅使其在满足自身产业发展的同时，寻找房地产行业之外的、新的增长曲线，还能够利用自身的住户资源更好的获取先机，以及更好的实现从上游到下游一整个产业链的完善与完整，并扩大其产业格局、促进企业长期稳定发展。
另一方面，还将使家居建材家装市场竞争更为激烈，在面临业内同行的竞争时，还有面对“跨界打劫”的房企巨头。正所谓“有竞争才有动力”，这些地产企业的入局也会刺激着家居建材家装企业不断发展创新升级的决心，从而促进泛家居行业的兴盛发展。
落一子而满盘活。据公开信息显示，房地产事业在经历十几年的火爆期后，红利正在逐步消退，仅2018上半年地产调控政策发布次数就达近200次，面对“降温时期”，地产巨头急需“转型升级”，发展趋势向好的泛家居行业恰是个中好选择。四万亿级的市场、上游住户资源的先天优势等等，都成为了房企的最强动力，如何布局家居产业成为了重中之重，恰恰正是“落一子而满盘活”！
而对于家居建材家装企业来说，面对内外双重竞争与挑战，如何做才能获取更大的市场份额，至关重要；换言之，“落一子而满盘活”对于家居建材家装企业而言也是一样。对此，抓住消费者才是关键，产品创新、服务到位、口碑裂变、解决消费者痛点等都是家居建材家装企业的必修课。只有打好基本功，才能更好的满足消费者需求，达到留客锁客、企业长远发展的最终目的。
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