对中国家居建材商家来讲，贸易战带来的麻烦不少，主要有两类企业会受到影响，一是出口市场里比较依赖美国的，关税增加后，价格只有往上涨，一向的价格优势就容易丧失。

二是要从美国进口原材料的企业，关税增加后，成本自然比以前高了，要么咬牙暂时接受，遭遇严重损失，要么只有到其他国家寻找供应商。

从近年的情况看，间歇性的贸易战经常发生，从来就没有停过，家居行业很多产品都曾遭遇过美国方面的反倾销，比如床垫、照明、陶瓷等等。只不过这次美方2000亿美元、我方600亿美元，一次性地压过来，倒是不多见。

北京林业大学教授林作新在公众号上有一篇文章，其中总结了一个现象非常到位，他说，现在中国任何产品出口美国，量一大，美国一定会压制，这已经是他们的国策。

老邓认为，跟美国之间的贸易竞争，不要存在侥幸心理，也不可能是短期就结束的，它或许根本就没有结束的时候，时不时会在某些领域里祭出反倾销这招。

其实，国内一些企业已经适应了，想了很多办法，比如在越南设厂，就是典型的应对做法。敏华控股、永艺、美克家居、恒林等部分企业，都在越南建了生产基地。

一个很重要的原因，其实就是因为欧美反倾销。当然也曾经出于人力、土地成本较低等原因。

不过，在越南做生意的难处，想必很多老板都有感受了，据公开资料，这个国家的反 华势力依然比较庞大，对中国人不是很友好，而且工人的效率低，动不动就罢工；政府部门看到那么多外企来了，现在办事也不积极；土地价格比国内有些地方还要贵。

客观来讲，在越南设厂的做法确实减弱了美国贸易战的影响，毕竟美国还没有跟越南大打贸易战。同时，也给中国企业增加了很多麻烦，推高了经营成本。

那么，美国是不是得到了好处呢？

据林作新教授介绍，过去十几年的经验证实，反倾销之后，产业并没有回到美国本土，只是挪个地儿，还是由国外进口，而且不管是越南、泰国、马来西亚……背后还是中国人。

越南情况变得不太理想之后，估计下一步，家居企业会跳出越南，选择一些更有优势的国家建厂，或者收购一些海外的企业，用收购的办法、本地化经营的办法，化解从零建厂的困局，同时多点布局，一定程度上减少贸易战的损伤。

从2018年的情况看，顾家家居、曲美等，都有大手笔的海外收购做法，预计后面还会继续发生。当然，这对企业的经营能力形成新的考验。

除了在生产环节想办法之外，更重要的还有另外一件事情要做好，就是必须摆脱单一市场的依赖，尤其是不能太过于专注做美国这样的出口市场。

因为近些年来，随着中国的崛起、话语权的增加，而且输美产品的规模越来越大，美方是很看不顺眼的，不光会想办法遏制你，处处使绊子，而且从现实角度讲，他们本土的从业者也会想办法反击更有竞争优势的中国商品，这个是很自然的现象。

除非能够本地化经营，在美国投资建厂或者收购美国本土的公司，问题或许能够解决。这一天正在到来，就像很多美国公司在中国市场那样的做法。当然，这种策略与机会，只是属于极少数大公司。

对于缺乏收购或本地化经营能力的公司，还得想办法让出口市场的多元化。

20多个发达国家，有多少是我们已经占领了的。中等发达国家，又有哪些市场插上了我们的旗帜。还有100多个发展中国家，还有哪些没有拿下？

我们当然知道，美国市场比较庞大，购买力强，行政环境比较好，做生意比较通畅，其它有些国家的市场环境不好，做生意的难度大。

但时不时发生的贸易战，有可能将你拖下水。还是想办法几条腿走路，打开新天地吧。这样做，肯定很折腾，很累，对企业的能力形成新的考验。现在又有什么事情不累呢。

林作新教授认为，中国的厂商，一定要后端分散生产，前端分散市场，虽然很累，但却是必然的趋势。

另外一个现象是，近年来，很多曾经主攻海外市场的品牌，现在分出一部分精力，单独组建了团队，要做内贸，从实际情况看，真正做起来的企业很少。

那么，是不是国内的机会就很少了呢？其实也不是，据观察，每年都有新兴的黑马品牌出现，他们成立时间不长，也就三五年而已，但增长速度非常快，有的还拿到了上亿的投资，有的被大型上市公司或新经济巨头收购。

所以，不是市场机会少了，只是我们没有抓住、没有做好而已。所有的事情不像以前那么容易，因为高手太多，竞争者丛生，对我们自己的要求比以前高了许多。

处此环境之下，围观也罢，吐槽抱怨也好，其实鸵鸟心态不可取，更多应该是站稳中国立场，积极应对，主动出击，退让与愤懑解决不了任何问题。

无论是老板，还是员工，我们都只有继续提升战胜困难与持续学习的能力，而我们每个人，又组成了这个国家。

只有我们大多数人进步了，拥有了远大的使命感、开阔的胸怀、高明的智慧与坚毅的意志，才能推动进步，创建更有竞争力与包容的经济体。